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1、部門成立之初，人員不足成為了部門發展的最大絆腳石。作為主管擔負起招聘工作義不容辭， 在與人力同事的通力協作下，在4月中旬部門人員達到了15人，使得部門初具規模，為后續的選優淘劣打下了基礎。 1、在部門處具規模后，積極投入到部門的規章制度建立當中，在以公司各項規章制度為基礎的前提下，結合銷售工作的特殊性制定了相應的部門員工管理準則，并在后續延伸出小組工作制度等基礎管理準則，為部門各項工作步入正軌奠定基礎。 2、積極與甲方進行各項工作的對接，從基本的日報工作到數據統計工作，認認真真的態度獲得甲方的認可，不會將甲方帶來的工作壓力進行向下傳輸，盡可能的簡化部門成員的內業工作，更大程度的將精力放在客戶身上。 3、作為管理者，在業務能力方面在部門中也不掉隊，自己學習工作中的各項業務流程并且總結下來向下傳導。 4、在日常的工作中，勇于承擔業績壓力，幫助同事，作為老帶新工作的核心，加速新人的成長；個人業績及轉化率均位于部門前列，并且在逐月提升。個人業績為：60萬左右。
2020年9月進入綠地湖南事業部下屬長沙綠地新里程置業有限公司實習，經過了項目企劃、運營管理等多崗位輪職；于2021年6月畢業后進入綠地湖南事業部下屬長沙納川置業有限公司工作，主要負責公司運營管理、項目客服公關工作同時兼任總經理行政助理一職。
本人性格外向，擅長人際交往相關工作；態度端正，不怕吃苦，具有較強的團隊意識以及工作執行力。
