1. 預算編制與審核
項目成本估算
編制預算文件 制定詳細的工程/項目預算書，明確分項成本，確保符合招標文件或企業財務目標
歷史數據分析 參考過往項目數據，優化預算模型，提升成本預測的準確性。
2. 成本控制與動態管理
-過程監控：跟蹤項目實際支出，對比預算執行情況，識別成本偏差并分析原因（如設計變更、材料漲價）。
預警與調整：發現超支風險時及時預警，協助制定糾偏措施（如優化施工方案、調整采購計劃）。
變更管理：審核工程變更單，評估變更對成本的影響，更新預算并協調各方確認。
3. 招投標與合同支持
-投標報價：參與投標文件編制，提供競爭性報價策略，平衡利潤與中標概率。
合同審核：核查合同條款中的造價相關約定（如付款方式、調價機制），規避風險。
供應商比價：參與材料采購或分包招標，分析供應商報價合理性。
4. 結算與審計
-竣工結算：核對工程量、簽證單等資料，編制最終結算報告，與甲方或審計單位對接。
成本復盤：項目結束后匯總實際成本數據，對比預算差異，總結經驗供后續項目參考。
-配合審計：提供財務憑證、合同等資料，解釋預算執行情況，確保合規性。
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